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数码产品这门生意，跟卖别的商品有个根本区别——信息不对称太严重了。一台手机，有国行、有港版、有美版，有公开版、有运营商定制版，有8+128的、有12+256的，有全新未拆封的、有拆封未激活的、有官换机、有资源机。同一款型号，不同版本之间的价格能差出去一两千。买家如果不懂行，很容易花国行的钱买到港版的货，或者花全新的钱买到拆封机。

想打一场正经的5v5，缺一个人凑不齐，只能在群里喊，喊半天不一定有人来。想参加个小比赛，不知道哪里有、什么时候有、怎么报名。想找个水平差不多的战队，不知道去哪找、怎么判断对方水平。

很多做连锁生意的老板，上了多门店管理系统之后，第一件事就是打开后台看数据大屏——今天各店卖了多少、库存还剩多少、会员新增了多少。数据大屏看着很热闹，数字在滚动，图表在更新，感觉一切尽在掌握。

很多景区做导览小程序的时候，脑子里想的还是“把纸质地图搬到手机上”。打开小程序，一张景区平面图，几个景点标着红点，点一下弹出一段文字介绍。这东西有用吗？有用。够吗？远远不够。

客人进来，面对一整面墙的发饰，不知道从哪看起。店员也不可能每一种都记得住——这个发夹多大尺寸、那个发圈适合多少发量、这个鲨鱼夹能不能夹住粗头发。客人问“我头发少，哪种夹子夹得住”，店员只能说“你试试这个吧”，试了半天不合适，客人就走了。发饰商城小程序要解决的，就是把“海量款式”和“精准推荐”这两件事在手机上接起来。

咖啡这门生意有个特点——出杯快、复购高、客人等不了。一个客人走进咖啡店，从点单到拿到咖啡，如果超过五分钟，下次可能就不来了。早高峰的写字楼楼下，排队买咖啡的人一个接一个，点单慢了、做杯慢了、取餐慢了，队伍就堵住了。咖啡点餐小程序要解决的，就是把点单、支付、出杯、取餐这条链跑快，让客人少等，让店里多出杯。

点餐小程序解决的就是这个“高峰期人手不够”的问题。它不只是让客人自己扫码点餐，省了服务员跑腿的功夫，更是把点餐、下单、加菜、结账这一整条流程在手机上跑通，让前厅和后厨的配合更顺，让客人的等待时间更短。

二手交易这门生意，跟卖新货不一样。卖新货，商家跟买家之间隔着品牌、隔着平台、隔着售后体系，出了问题有厂家兜底。二手交易是个人跟个人之间的买卖，没有品牌背书，没有售后保障，全凭双方自己判断。买家怕买到假货、怕货不对板、怕付了钱拿不到东西；卖家怕遇到骗子、怕发了货收不到钱、怕碰到难缠的买家。

很多沈阳的企业老板在决定做官网的时候，第一反应是找开发公司问报价。问了几家，有的报几千，有的报几万，越问越糊涂。问题出在哪儿？出在还没想清楚自己要什么，就急着问价格。

建材这个行业，跟卖日用消费品完全是两码事。一袋水泥、一块瓷砖、一根管材，看着简单，背后涉及的规格、参数、标准、应用场景，能把外行人绕晕。做建材生意的都知道，客户来问的时候，问的从来不是“这个东西多少钱”，而是“这个型号能不能用在XX场景”“符不符合XX标准”“有没有检测报告”“之前有没有做过类似的工程”。

很多沈阳的老板在考虑上财务管理系统的时候，脑子里想的还是“电子账本”——把手工记账变成电脑记账，把纸质凭证变成电子凭证，月底出报表不用再打算盘了。这个理解不能说错，但只对了一小半。如果只把财务管理系统当成一个记账工具来用，花出去的钱顶多买回来一个“电子化的账本”，该算不清的账还是算不清，该看不明白的钱还是看不明白。 财务管理系统真正的价值，不在于“记了多少账”，而在于“帮企业看清了多少钱”。

家电维修这门生意，客户看到的是师傅上门修好了东西，看不到的是师傅背后那一整套流程——接单、查故障、备工具、赶路、上门、检测、报价、维修、拍照、收款、售后。这些环节如果全靠师傅自己记、自己跑、自己沟通，效率低不说，还容易出错。客户等得着急，师傅跑得辛苦，维修公司管得费劲